今年以来，山东日照石油继续推动“规范+赤色+服务”特征党支部建造，打造“党建作业有特征、底层活动有亮点”的品牌，推动“万吨站”试点党支部运转，提早4个月完结省公司布置的5000吨以上加油站自有党员方针使命，到达党员硬掩盖要求。

  “咱们要快速推动规范化规范化建造，强三基、找距离、促进步，实在把22站打形成日照石油的一张亮丽手刺。”日照石油党委书记在党支部规范化建造推动会上要求。

  日照石油党委为快速推动万吨站模仿党支部运转作业，组成和谐小组，紧急召开碰头会，专门研究日照第22加油站人员配备、准则办理、安排运转等相关作业。通过与省公司和地方政府交流，在准则建造和安排运转上，开端一步一足迹摸着石头过河。3月份，日照第22加油站党员悉数到位，部队建起来了。该站严厉制定日、周、月学习方案、作业规划，现场司理、站长与加油员一同学习党章党规党纪和公司印发的文件，一同评论日常得失，共享作业经历，带动出售积极性。

  近年来，该站面临疫情多发、商场不景气、油价居高不下等坏因，精进不休，披荆斩棘，接连九年销量打破万吨，是全省体系创利最高的加油站之一。

  日照第22加油站坐落中心城区，场所面积有限，周边企业和事业单位较多，跟着私家车需求量逐步增多，进站加油的车流量激增，迟早高峰期车辆十分拥堵。

  该站为处理车辆拥堵问题，要点在场所进口设置回形弯，添加暂时指挥台，在高峰期时段变身“暂时交警”。路口撤销绿化带，扩宽出进口，通道从头规划设置阻隔桩，场所从头画线，加油区域喷涂地坪漆，对油枪设置从头优化布局改造，将东面一排加油机改形成高标号区域，推动加油站“四率”进步起到显着作用。

  针对加油机出油慢、客户等候时间长的问题，该站捉住罐区密闭性整改的有利机遇，替换大功率潜泵，替换后加油枪的速度进步1.6倍，日均销量同比增加2吨左右。不仅如此，在站长厉彦林的带动下，该站在加油泵岛、LED屏幕、品牌柱、便利店内吊牌等夺目方位粘贴“一键加油”宣扬海报，及时发送调价信息、优惠政策等内容，加油卡、APP拉新、电子钱包注册等活动的奖赏拿到手软。收入进步了，职工的干劲更足了。

  加油站服务进步百日比赛活动展开以来，22站不断强化“以客户为中心”的服务理念，演示队成员采纳积分制，积分与绩效薪酬挂钩，带头演示电子钱包、燃油宝、易积分等现场引荐技巧，定时发掘先进加油员业绩，激起职工的服务及营销热心，以传帮带的方式进步加油站每名职工的营销才能。

  “交接班要有典礼感，绝不是方式。”孙方斌是一名有着十分丰富经历的老站长、老党员，对加油站有着特别的爱情。“跑动服务、声音洪亮、面带微笑、言语流通”是日照第22加油站的服务规范。为全方面进步服务质量，该站展开“我是党员我带头”等比赛营销活动，掀起一股“树先进、学先进、超先进”热潮，促进加油员服务水平和现场办理再上新台阶。

  “要在党建引领上继续发力，自觉增强抵挡危险和应对应战的才能，在服务、量效和执行力上继续进步，真实把党支部战役堡垒作用和党员先锋模范作用发挥好、带动好、执行好。”公司司理厉建彬在会上着重。（任静）